自2005年開始，山東宏遠(yuǎn)紡織公司開始了一項3年上30萬紗錠的龐大計劃。而第一期5萬紗錠設(shè)備的配置成為公司總工程師魏秀成需要考慮的首要問題。
               
         對于宏遠(yuǎn)來說，30萬紗錠項目是公司自1987年創(chuàng)建以來最重要的舉措之一，其直接目的就是使公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上一個新的臺階。“為了紡出最好的紗線，我們的設(shè)備一定要選用最可靠的產(chǎn)品。”魏秀成坦白地講，“經(jīng)過考慮后，最初我們的羅拉定位就是青澤羅拉。但是事情在去年春天出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。去年三四月份吧，同和崔桂生董事長過來找我。”魏秀成回憶說：“他向宏遠(yuǎn)推薦同和羅拉，并表示將免費提供一節(jié)前羅拉，以供我們做對比。我雖然同意了，心中仍有疑慮。試試倒也無所謂，反正對既定的定位也不會產(chǎn)生什么影響。”
               
         然而3個月后，當(dāng)魏秀成拿著同和與其他品牌羅拉的對比數(shù)據(jù)時，他的眼睛立刻亮了起來。“太出乎我的意料了！”魏秀成說。在和國際頂級品牌的數(shù)據(jù)對比中，同和的數(shù)據(jù)并不遜色。而同和價格卻只有國外產(chǎn)品的1/3，性價比因而最高。“所以我們最終決定，5萬紗錠的羅拉配件全部由同和提供。”他說。
               
         事實上，宏遠(yuǎn)公司不僅僅是將5萬紗錠項目的羅拉部分交給了同和。現(xiàn)有的紡紗設(shè)備上，也有一部分使用了同和的羅拉。據(jù)魏秀成介紹，在使用同和羅拉的那部分工作區(qū)，保全工要比其他區(qū)域輕松好多，以至于公司不得不重新分配保全工的工作，以平衡勞動量的差別。
               
         “如果國內(nèi)其他廠家的產(chǎn)品都能達(dá)到同和羅拉的質(zhì)量，那我們就不用進(jìn)口了。”魏秀成說。作為一個企業(yè)的總工程師，他對生產(chǎn)成本自然很在意。全套的進(jìn)口設(shè)備雖然能夠彰顯企業(yè)實力，但他還是更愿意看到更多的“同和羅拉”出現(xiàn)在這些設(shè)備中。而作為這5萬紗錠設(shè)備上的唯一國貨，同和羅拉還是讓魏秀成看到了國產(chǎn)設(shè)備的一些希望。
               
         就在采訪即將結(jié)束的時候，有人來找魏秀成商談事情。之后據(jù)他所講，那是青澤的推銷員。“我的選擇，只是基于誰的產(chǎn)品的性價比最好，最能為公司帶來利益。所以青澤羅拉讓位給了同和羅拉，宏遠(yuǎn)最終敲定了同和新一代超高精度無機械波羅拉。而好多國內(nèi)其他羅拉企業(yè)找我的時候，常表示其羅拉品質(zhì)和同和基本一致。我會說，既然你們還在追隨著同和羅拉，那我為什么要放棄同和呢？”魏秀成笑著結(jié)束了采訪。